2024年1月30日，星船城召開1月經(jīng)營分析會，星船城董事長、黨委書記唐建華及班子成員，各職能部門、子公司主管級以上人員、優(yōu)秀員工代表參加會議。

會上，各職能部門、子公司負責人對1月經(jīng)營情況及2月工作計劃作了匯報。各分管領導對2月重點工作，包括2024年目標分解、春節(jié)活動、春節(jié)大修、節(jié)后復產(chǎn)、技術質量、礦山資源、成本控制、設備工藝、安全環(huán)保、市場營銷、優(yōu)惠政策爭取等事項進行了工作安排。

董事長唐建華作了總結發(fā)言。他指出，一要強化戰(zhàn)略的把握和執(zhí)行。以集團十年戰(zhàn)略規(guī)劃為引領，堅持深耕聚焦、堅持在產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)展，以“窯”系統(tǒng)運行為核心，配套城市環(huán)保服務、危（固）廢處置、盤活閑置資產(chǎn)，圍繞水泥主業(yè)做好2.5產(chǎn)業(yè)服務。二要突出星船城工作氛圍的營造。按照王董事長要求，堅持改革創(chuàng)新，圍繞水泥主業(yè)及市場變化，做到因事而謀、順勢而為，聚焦水泥主業(yè)發(fā)展方向，允許低成本試錯；堅持人本管理，通過創(chuàng)新方式及產(chǎn)業(yè)培育，充分發(fā)揮人才專業(yè)技能優(yōu)勢，要以文化引領，激發(fā)團隊活力，強化黨風廉政建設；各部門要落實公司各項決定，保持各子公司和總部方向一致，利用專業(yè)為各子公司經(jīng)營賦能。三要抓好星船城團隊打造。樹立共同目標，強化責任擔當和激勵考核，充分發(fā)揮員工聰明才智，使星船城更好更久的生存下去，進一步深化團建活動，打造積極陽光富于進取的團隊。四要強化各類風險控制。抓好礦山、環(huán)保、市場等面臨的各種困難及風險。

針對2月水泥行業(yè)經(jīng)營面臨的困難，他強調，我們要搶抓機遇，抓住經(jīng)濟下行時機，切實轉嫁水泥生產(chǎn)上游成本，強化同業(yè)協(xié)作，達到產(chǎn)銷市場經(jīng)營平衡。一要放開思路，拓展采購渠道資源，充分獲取低價可替代和性價比高的資源；二要技術、供應、生產(chǎn)協(xié)同降成本，強化兄弟單位合作、資源匹配、物流運輸降成本；強化生產(chǎn)協(xié)調切換、新技術運用、優(yōu)化指標配料降成本；三要繼續(xù)深化改革，通過系統(tǒng)策劃，由檢修公司向工程公司進化，全面梳理委外業(yè)務，做好大修委外業(yè)務承接及下一步對外服務，礦山開采方面成立礦業(yè)開發(fā)公司，提供輕資產(chǎn)技術服務，進一步抓好優(yōu)惠政策爭取；四要敢于進一步創(chuàng)新，提前做好“窯”運行大數(shù)據(jù)信息收集，為技術輸出服務奠定基礎。