10月8日，星船城公司召開9月暨三季度經營分析會。董事長、黨委書記陳鐵軍及班子成員，各部門、子公司主管級以上人員及優(yōu)秀班組長代表參加會議。

會上，各部門、子公司負責人對9月及三季度生產經營情況及主要完成工作，以及下月工作計劃作了匯報；各分管領導對9月及三季度工作作了概括總結，對10月工作重點包括產供銷協(xié)同，抓牢資源及安全環(huán)保，“夯實主業(yè)、強化輔助”，強化培訓、班組、企業(yè)文化、作風建設等作了工作安排。

陳鐵軍董事長作了總結發(fā)言。他強調，三季度受高溫限電、疫情靜態(tài)管控、雨季及市場需求低迷等方面的嚴重影響，產銷量下降，但公司全體員工堅強應對，通過產供銷協(xié)同努力，管理骨干帶頭堅守堅持及實施閉環(huán)生產，全力保障了經營及現(xiàn)金流穩(wěn)定，未出現(xiàn)虧損，成績來之不易。

在9月29日集團組織的“二十字”方針演講比賽中，星船城榮獲二等獎佳績，充分體現(xiàn)了在遭遇巨大困難下川威水泥能穩(wěn)定的走過來。在此，重申集團王董事長提出的所有管理骨干必須圍繞“三項中心工作”來開展工作：一是把保持生產經營穩(wěn)定當成頭等大事；二是抓好風險防范及債務化解；三是推進轉型升級。我們要認清當前形勢，改變思路和工作態(tài)度，勇度難關。

按照集團要求，在深入踐行王董事長提出的“戰(zhàn)略與目標、生產與經營、改革與創(chuàng)新、投資與風險、文化與團隊”二十五字方針過程中，近期要突出推進改革創(chuàng)新。一是“夯實主業(yè)、強化輔助”，持續(xù)配合做好物流整合，在保證成本可控基礎上，做大物流整合的盤子。二是要抓好“減員瘦身”，做好人員優(yōu)化整合及培訓分流。三是按照集團整體要求做好技術勞務公司相關工作。通過管理改革減少中間環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化人員簡化機構提升管理效率，以適應當前企業(yè)生存發(fā)展的需求。四是公司領導分工及職能部門調整后，要做好流程優(yōu)化，管理部門要改變服務方式，針對結果和目標做好過程控制，實現(xiàn)專業(yè)賦能。公司上下要目標一致，以務實的態(tài)度推進各項工作。

我們要抓住機遇，樹立信心，產供銷緊密協(xié)同，供應全力降價保供保運；銷售全力推價促銷；生產保持順行高產，嚴控成本。希望全體員工奮戰(zhàn)四季度，圍繞目標奮力沖刺，把三季度高溫疫情帶來的損失降到最低，為實現(xiàn)更好目標而全力奮戰(zhàn)！