總結(jié)盤(pán)點(diǎn)半年得與失   瞄準(zhǔn)目標(biāo)開(kāi)啟新征程

——星船城公司召開(kāi)6月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨半年工作總結(jié)會(huì)

6月29日，星船城召開(kāi)6月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨半年工作總結(jié)會(huì)。董事長(zhǎng)陳鐵軍及班子成員，各部門(mén)、子公司主管級(jí)以上人員及優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人對(duì)6月及半年主要工作完成情況及下半年工作計(jì)劃做了匯報(bào)；各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上半年工作作了總結(jié)，對(duì)下半年生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量、安全環(huán)保、“夯實(shí)主業(yè)、強(qiáng)化輔助”、培訓(xùn)、班組建設(shè)、黨建文化、作風(fēng)建設(shè)等作了工作安排。

董事長(zhǎng)陳鐵軍作了總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，今年整體形勢(shì)不好，半年目標(biāo)基本完成。航天要緊盯兩個(gè)礦山，克服石灰石資源不穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)突破和低標(biāo)號(hào)水泥差異化競(jìng)爭(zhēng)，重視抓好安全管理；瑞達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)需大幅度提升，重點(diǎn)抓好新礦山前期建設(shè)的策劃，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)全力支持，提速推進(jìn)；瑞峰要提升產(chǎn)量，通過(guò)錯(cuò)峰、降電耗及混合材調(diào)整，持續(xù)降低商品成本；瑞興繼續(xù)優(yōu)化指標(biāo)發(fā)揮低成本優(yōu)勢(shì)，提升民建市場(chǎng)占有率，持續(xù)抓好綠色礦山建設(shè)，降低開(kāi)采成本；建寶要重點(diǎn)抓礦山，保持形象和指標(biāo)穩(wěn)步提升，持續(xù)提高骨料銷(xiāo)量；資中要開(kāi)拓思路，確保價(jià)格穩(wěn)定，按下半年規(guī)劃開(kāi)展好各項(xiàng)工作。供應(yīng)要抓好采購(gòu)布局，遵循輔料就近取材；銷(xiāo)售抓好袋、散裝水泥比例調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最大盈利為目標(biāo)，要高度關(guān)注資中、瑞興銷(xiāo)量，制定好雨季銷(xiāo)售方案，把好的辦法策略通過(guò)復(fù)盤(pán)落到實(shí)處，嚴(yán)格抓好合同的執(zhí)行，提升營(yíng)銷(xiāo)水平；各管理部門(mén)要切實(shí)為子公司做好服務(wù)工作。

要堅(jiān)定信心、苦練內(nèi)功、長(zhǎng)遠(yuǎn)策劃、把握機(jī)遇。我們要牢牢把握資源，做好區(qū)域市場(chǎng)，加強(qiáng)同業(yè)協(xié)作，做好增量復(fù)價(jià)；生產(chǎn)供應(yīng)要堅(jiān)定信心，守住成本底線，穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)定指標(biāo)，發(fā)揮好差異化成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做好混合材降本增效工作，要強(qiáng)化資產(chǎn)管理和考核，做到物盡其用；班組建設(shè)要由表及里，內(nèi)化于心，提升班組建設(shè)軟實(shí)力。

在當(dāng)前困難條件下，只有抓好作風(fēng)建設(shè)，才能克服一切困難，取得更好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。要堅(jiān)持“二十字”方針、反對(duì)形式主義、官僚主義，切忌匯報(bào)避重就輕，不重落實(shí)；要踐行“四走”作風(fēng)，管理部門(mén)做好表率，嚴(yán)格招議標(biāo)、質(zhì)量檢驗(yàn)等管控，對(duì)干部遵循德才兼?zhèn)淙轿豢荚u(píng)，要求在過(guò)程中一步一個(gè)腳印，講工作結(jié)果。加強(qiáng)對(duì)會(huì)議信息數(shù)據(jù)做好保密工作。希望全體干部員工一定要齊心協(xié)力，共同拼搏，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。